目前来看，许多公司已经通过云计算获取了巨大的成功，云计算的市场也将因此持续扩容，但是，伴随着新技术的风起云涌，部署和实施云计算的道路也愈发艰难，很多项目会面临很多风险，在众多的云计算部署失败案例中，以 ...
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目前来看，许多公司已经通过云计算获取了巨大的成功，云计算的市场也将因此持续扩容，但是，伴随着新技术的风起云涌，部署和实施云计算的道路也愈发艰难，很多项目会面临很多风险，在众多的云计算部署失败案例中，以下三个问题会经常出现……
第一，“滥竽充数”-无能的项目管理者大有人在 可以说这是造成云计算项目开发、部署和实施失败最普遍的一大原因。云计算被贴上流行技术的标签后，那些IT企业里夸夸其谈的“政客”们很快就会以云计算专家而自居。然而，虽然他们能和CIO聊的口若悬河，但却不能说明他们已经拥有了基本的云应用架构与技术知识。 错误的项目管理者会直接导致选择错误的技术类型和技术提供商。在很多企业里，云战略甚至是被杂志导向的。如果你不找出企业真正的架构需求，而是觉得哪个流行就选哪个，那就是搬起石头砸自己的脚。 第二，“本末倒置”-部署完了才去考虑安全性的问题 很多人都喜欢把云环境和应用先一股脑的部署完，然后才去考虑安全性和兼容的需求。但是在云环境部署完之后，想要翻新这些安全需求简直是不可能的任务，要知道安全策略和技术应该是环境的底层和最基本的需求。 第三，“弄巧成拙”-用云计算去解决错误的业务应用 在挑选哪些应用可以被部署或迁移到云环境中时，正确的做法是要选择那些有意义的应用，而不是选择那些关键的任务应用。那些只要一断电就会终结业务的应用，是绝对不能把它们放到云里的，风险太大。也不能挑选那些几乎没人使用的无意义的应用，扔在云里，随意取用。因为这两条路都会导致业务的失败。 写在后面：在所有的云项目总结中，我们发现的问题一定比我们解决的问题要多的多。不要把这个过程用于对人们举措或决策的处罚上来。相反，通过这个过程以确保未来项目的成功，或者在项目有可能出现重大问题之前终止，才是我们的目的。 |
2016-12-30
2019-09-16
2019-09-20
2016-12-23
2019-12-26
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